Nesnažte se chytat motýly. Staňte se květinou, na kterou motýli sami dosedají – II. část

Otázkou je, proč do oboru finančního poradenství přivádět nové tváře, když je trh poradci doslova přeplněn. Podle statistiky ČNB počty…

Náborovat, či nenáborovat? To je to, oč tu běží! – I. část

Proč se stát náborářem (recruiterem) či lovcem mozků (headhunterem), je na první pohled zřejmé. Proč ale nenáborovat, když si potřebujete poskládat…

(Ne) hodnotící pohovor aneb Jak motivovat a stabilizovat poradce II.

V první části článku o koučování a motivování poradců  jsme se zabývali otázkami, které je třeba s poradcem v rámci…

(Ne) hodnotící pohovor aneb Jak motivovat a stabilizovat poradce I.

Motto: „Jestliže chceš postavit loď, nemusíš shánět chlapy, aby připravili dřevo, nástroje, a rozdělit jim práci. Stačí, jestliže v nich probudíš…

Porada – křehký nástroj v rukou skutečného manažera aneb Jak poradu nastartovat – III. díl

Všimli jste si toho, jak na poradách nelibě neseme, když jsou rozvláčné či nezáživné, zatímco jsme schopni se stejnými lidmi…

Porada – křehký nástroj v rukou skutečného manažera aneb Podceňovat přípravu se nevyplácí – II. díl

Pojďme se společně zamyslet nad tím, co je třeba udělat, aby porada uspokojovala jak vaše potřeby coby manažera, tak i…

Porada – křehký nástroj v rukou skutečného manažera – I. díl

Co se ve vaší mysli vynoří, když zazní slovo PORADA? Vsadím se, že si většina z vás vybaví spíš nudu a…

Manažerský gaučink III.: jak uzavřít dohodu

Startovacím nástrojem spolupráce s poradcem je první rozhovor poté, co byl přijat do vašeho týmu. Na tomto prvním jednání byste si…

Manažerský gaučink II.: poradci jsou rovnocenní partneři

Přečtěte si také: Manažerský gaučink I.: bez vnitřní energie to  nejde Manažerský gaučink III.: jak uzavřít dohodu