(Ne) hodnotící pohovor aneb Jak motivovat a stabilizovat poradce II.

V první části článku o koučování a motivování poradců  jsme se zabývali otázkami, které je třeba s poradcem v rámci…

(Ne) hodnotící pohovor aneb Jak motivovat a stabilizovat poradce I.

Motto: „Jestliže chceš postavit loď, nemusíš shánět chlapy, aby připravili dřevo, nástroje, a rozdělit jim práci. Stačí, jestliže v nich probudíš…

Porada – křehký nástroj v rukou skutečného manažera aneb Jak poradu nastartovat – III. díl

Všimli jste si toho, jak na poradách nelibě neseme, když jsou rozvláčné či nezáživné, zatímco jsme schopni se stejnými lidmi…

Porada – křehký nástroj v rukou skutečného manažera aneb Podceňovat přípravu se nevyplácí – II. díl

Pojďme se společně zamyslet nad tím, co je třeba udělat, aby porada uspokojovala jak vaše potřeby coby manažera, tak i…

Porada – křehký nástroj v rukou skutečného manažera – I. díl

Co se ve vaší mysli vynoří, když zazní slovo PORADA? Vsadím se, že si většina z vás vybaví spíš nudu a…

Manažerský gaučink III.: jak uzavřít dohodu

Startovacím nástrojem spolupráce s poradcem je první rozhovor poté, co byl přijat do vašeho týmu. Na tomto prvním jednání byste si…

Manažerský gaučink II.: poradci jsou rovnocenní partneři

Přečtěte si také: Manažerský gaučink I.: bez vnitřní energie to  nejde Manažerský gaučink III.: jak uzavřít dohodu

Manažerský gaučink I.: bez vnitřní energie to nejde

Ve světě nás Čechy považují za chytrý, vynalézavý a technicky zdatný národ. Co jsme se zřejmě nenaučili je prodat své…

Jak rozvíjet lidi efektivně?

Chcete rozvíjet své lidi? Očekáváte konkrétní výsledky? Pokud ano, tak se nejdříve pořádně zamyslete.  Vzdělávání lidí i rozvoj týmu má…